梁信军的父亲是谁 梁信军的企业家精神和团队文化介绍

　　提到梁信军，很多人都是知道的，他是复星集团的创始人，在商界有很大影响力。那么，大家知道梁信军的父亲是谁吗？梁信军的企业家精神又是怎样的呢？下面小编就为大家详细介绍一下。

梁信军的父亲是谁

　　梁信军的父亲是谁

　　网上关于梁信军父亲的新闻很少，也没有公开名字、身份，所以，我们暂时还办法得知梁信军的父亲是谁。

　　梁信军的人物生平

　　梁信军，男，汉族。1968年10月出生于浙江台州。1987年9月-1991年7月，在复旦大学遗传工程系(学习)。1991年从复旦大学取得遗传工程学学士学位，并于2007年从长江商学院取得工商管理硕士学位。

　　从业简历：1991年1月-1992年11月，复旦大学团委；1992年1月-1994年1月，上海广信科技发展公司(副董事长、副总经理)；1994年1月-1994年11月，上海复星实业公司(副董事长、副总经理)；1994年1月2017年3月，先后任上海复星高科技(集团)有限公司(副董事长、副总经理)、上海复星实业股份有限公司(董事)、上海复星信息产业发展有限公司(副董事长、总裁) 。同时亦为招金矿业（港交所股份代号：01818）非执行董事兼副董事长。他还曾担任豫园商城（上交所股份代号：600655）董事及上海东方明珠（集团）股份有限公司（上交所股份代号：600832）独立董事。

　　社会职务：主要有上海市政协第十一届委员会委员、共青团上海市委常委、中国青年企业家协会副会长、上海市科技企业联合会会长。

　　梁信军的业绩荣誉

　　梁信军先生长期研究中国经济改革发展， 并经常担任各类经济论坛的嘉宾演讲者。梁信军先生先后荣获"上海科技企业家创新奖"、"中国优秀民营科技企业家"、"中国青年企业家管理创新奖"、"上海市十大杰出青年"，以及第七届欧亚思“年度中国商业领袖”奖。

　　荣获2011年西班牙举行的第七届欧亚思全球中国商务会议颁发的“年度中国商业领袖”奖、2013年度华人经济领袖盛典颁发的“2013年度华人经济领袖”、《亚洲企业管治》颁发的2014年亚洲卓越大奖之“亚洲最佳CEO ”等众多奖项。

　　截至2012年6月底，净资产超过516亿元，管理资产1580亿元。复星已位列《财富》2011中国企业500强第81位，2012年《福布斯》全球企业2000强第1136位，2012年中企联发布的中国企业500强第181位。

　　梁信军的企业家精神

　　谈到复星成功的经验，梁信军认为，最重要的一条就是重视人。而在吸引人才和培养人才中，最重要的一点，就是企业家精神。什么是企业家精神呢？

　　第一，要对结果负责。做事情的目标，就是要看结果。

　　第二，要能做对过程，这样才能保证一直做对的事情。

　　第三个，要善于听和说。听比说的能力还重要。不仅要听得懂别人的话，还要听得懂别人的话外之音。

梁信军的父亲是谁

　　第四，企业家要勇于设定高的目标，并且经常能实现。

　　第五，要经历过环境的变化，并成功从低潮中走出来。企业家的使命就是管理高潮低潮的波动。要在低潮中找到路径，要能够成功从低潮中走出。

　　第六，善于培养团队。如果一个企业家出来还是他，三年后还是他，他领导的事业一定做不大的。为什么呢？就算他全身心投入，他也就只有一个人嘛。关键这个人要把事业做大，一定要有自己的团队，要越来越多。要善于培养人。

　　第七，要善于管理变化。变化本身有的时候是一种资源，如果没有波动，就不容易找到合适的投资机会，企业家要善于发现这种机会。

　　梁信军的团队文化

　　复星1992年创业，1993年就提出来用人四句话，到今天一直沿用。

　　一、以发展吸引人

　　牢牢记住员工跟着你干，最重要是他明天会比今天更强，后天比明天更强。所以他的谋生能力、创富能力是越来越强，而不是单纯的待遇问题。当然，如果温饱都解决不了的时候，待遇是最重要的。温饱解决完了，第一重要是发展。所以要以发展吸引人。以发展吸引人，就需要创造良好的人才成长环境，让他在公司学到的更多。

　　二、以事业凝聚人

　　如果事业跟创造价值的人无关，一定留不住这个人。要以事业凝聚人，第一要寻找跟他共同的目标，其次真的要去兑现。

　　三、以工作培养人

　　再能干的人还是有缺陷的。比如如果把复星内部人分成四类，一类是产业经营人才，我们称之为企业家，第二类是投资家，第三类是融资的银行家，第四类是做参谋的幕僚。如果做产业、做企业家，企业做得很厉害，产业利润很大，但跟投资家比起来，还缺那么一点，只懂得产业运作，还不懂得驾驭资本。所以做产业运营搞得好的，再搞投资搞一段时间，这样能力就会有提升。反过来搞投资的人，什么都懂也不行，你对某个行业要精，要搞搞透。这两类如果不懂得融资，还是不全面。如果懂得了融资，人力资源方面不懂，还是不全面的。要通过不同的岗位培训、塑造他。复星内部也是有这个机制的，每个领导都要想这个问题。

　　四、以业绩考核人

　　如果做不到业绩导向，前面说的所有一切都是假的。所以用人就是这四句话。

　　梁信军的父亲是谁？通过上文的介绍，相信大家已经有所了解了。上文还为大家详细介绍了梁信军的企业家精神等相关内容，希望本文能够帮助到大家。